10月16日，集團公司召開2024年1-3季度經濟運行分析會。會議聽取控股單位年度經濟目標任務完成情況，審視年度目標完成的差距，統籌分析當前產業發展的瓶頸和堵點，并就下一步全系統共同沖刺年度目標做具體要求。集團領導班子、二級單位主要負責人、機關部室負責人及參股公司外派高管參會。
會議指出，前三季度集團公司圍繞基礎規范管理，強根固基，以“利潤上臺階、管理降成本、運營講規則、發展要質量”為主線，取得了顯著成效。一是內部運行更加規范。集團公司理順部室機構職責，完成經營核心配套制度匯編，持續深化基礎規范改革，確保制度在引導運作中發揮有效作用。二是產業布局逐步拓寬。集團綜合辦公樓“光伏+充電樁”項目的順利投產，“安家生活服務商城”小程序的順利上線，為新興產業開啟新篇。三是安全管理創新手段。率先在全市引入首臺PPB級高精度檢測車輛，在高中壓站增設激光泄漏監控系統，推出工商用戶智能安全管理終端，有效彌補在輕微泄漏檢測和精細化管理方面短板弱項。四是降本增效尋求突破。系統內全面推行“安裝未送氣、開通未用氣”專項整治行動，推行《已掛表未通氣點火燃氣表處置管理辦法》，首月再利用燃氣表具947塊，實現安全效益和經濟效益同步提升。
會議強調，集團公司全系統要不斷加快高質量發展步伐，奮力沖刺第4季度，推動企業實現量的合理增長和質的有效提升，在保證安全態勢持續平穩的基礎上，確保全年目標的圓滿完成。一是要多維度助力新型工業化強市戰略。充分發揮集團多氣態保障和燃氣配套全產業鏈服務優勢，為重點工業用戶提供更優質的服務，多維度助力市場規模的不斷擴大和銷氣結構的進一步優化。二是要多領域激活集團公司產業發展活力。一是多方式、多形式推動“高效辦成一件事”服務改革，打通服務用戶最后一公里。二是積極謀劃新能源產業可行性研究方案，推動綠色低碳發展。三是配套單位盡快打造自營燃氣產品品牌，圍繞主業市場需求，完善產品類型，提升競爭力。三是要全方位共同筑牢全系統安全防線。汲取國內有限空間中毒事故教訓，強化規范作業的重要性和必要性，進一步壓緊壓實安全生產各方責任，統籌全系統“人防+技防”手段，強化日常安全培訓和隱患排查，開展專項應急處置演練，提高一線風險防范能力，集全系統之力共同構建安全防線。