27日上午，由監(jiān)理主持的監(jiān)理例會在泰山港華公司5樓會議室召開，參會人員有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程相關(guān)負責(zé)人及項目施工管理員、監(jiān)理員。本次例會主要圍繞七大議題：（一）對施工單位提報2017年度企業(yè)、人員資質(zhì)提出要求及時限；（二）強調(diào)PE管道焊接施工規(guī)范的要求；（三）強調(diào)鋼制管道焊接施工規(guī)范的要求；（四）宣貫制訂的無損檢測新流程；（五）強調(diào)工程資料編制的規(guī)范及要求；（六）強調(diào)竣工資料的提報時限要求；（七）進行工程施工中優(yōu)質(zhì)圖片展示。
會議上，公司工程副總監(jiān)就近期施工過程中出現(xiàn)的問題做出詳細分析，并對接下來的工作提出嚴(yán)格的要求，要求各方在人、機、法、料、環(huán)五個全面質(zhì)量管理中查找原因，進一步加強現(xiàn)場管理、保證施工質(zhì)量，確保在工程建設(shè)管理中形成合力。最后，就近期加緊的工程內(nèi)容做細致分工，落實到人；對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，確保燃氣工程保質(zhì)保量完成。
本次會議形成兩大項決議：（一）在第二季度工作中，分別圍繞有關(guān)材料堆放及回收、竣工資料模板的規(guī)范、工程結(jié)算提報三大主題，分別召開三次專題會；（二）要求監(jiān)理例會參會各方以PPT方式做工作匯報，積極推廣施工中的優(yōu)秀案例及經(jīng)驗分享，以及施工過程中出現(xiàn)的施工難點的交流探討，切實發(fā)揮監(jiān)理例會的積極作用。